韓聯(lián)國在安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)上強(qiáng)調(diào)：抓牢安全環(huán)保 確保穩(wěn)定運(yùn)行
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2月14日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國出席會(huì)議并講話。總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)徐愛軍主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛、趙少峰，總經(jīng)理助理宋富東、李永周及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)上，韓聯(lián)國對(duì)當(dāng)前工作提出要求。
一是抓牢安全環(huán)保不放松，盡快恢復(fù)生產(chǎn)負(fù)荷。
韓聯(lián)國指出，隨著疫情形勢(shì)得到進(jìn)一步控制，當(dāng)前政府對(duì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)持支持態(tài)度，對(duì)此，我們要把握有利時(shí)機(jī)，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，各單位必須高度關(guān)注安全、環(huán)保，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，決不能有任何僥幸和松懈。希望各單位及各級(jí)干部要深刻理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理，項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)到肩上承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)于工程施工中存在的思想認(rèn)識(shí)不到位，安全管控不嚴(yán)謹(jǐn)，以包代管，一包了之的現(xiàn)象，要引起深刻反思，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施，抓好后續(xù)整改。
韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，九天公司一套甲胺裝置自檢修以來推進(jìn)比較順利，之后的檢修工作中，務(wù)必要以安全為前提，同時(shí)各參與單位要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、協(xié)同作用，并與政府相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)，以快的速度確保一套甲胺系統(tǒng)盡快具備開車條件。
龍宇新材料公司生產(chǎn)負(fù)荷恢復(fù)過程中，也要與當(dāng)?shù)卣龊脺贤ǎ瑺?zhēng)取支持。要做好前階段事故池液位降低工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，持之以恒將這項(xiàng)工作抓好，力爭(zhēng)事故池液位降到低，生產(chǎn)、安環(huán)部門做好督導(dǎo)、服務(wù)。
二是完善機(jī)制，確保采供設(shè)備質(zhì)量。對(duì)于近期出現(xiàn)的閥門質(zhì)量問題，相關(guān)單位要從更深層次分析原因。要通過廠家、供貨單位、貿(mào)易商、施工單位以及進(jìn)貨、驗(yàn)收、技術(shù)要求、技術(shù)條件等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，真正找到癥結(jié)所在，讓責(zé)任人受到教訓(xùn)，并終補(bǔ)齊短板和漏洞，避免類似問題重復(fù)發(fā)生。
徐愛軍對(duì)舊裝置安全拆除、加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、九天公司一套甲胺裝置檢修等工作進(jìn)行了具體要求。
