安化集團公司召開生產單位執行“民主管理、民主決策”調研情況反饋會
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11月9日，安化集團公司在工會綜合會議室召開生產單位執行“民主管理、民主決策”調研情況反饋會，公司領導韓聯國、徐愛軍、姜宏安、張超奇、張連飛、宋富東出席會議，總經理助理李永周及黨委組織部/人力資源部、紀委/監察部、綜合辦公室、工會四部門負責人，九天公司、九龍公司、安陽龍宇新材料公司等十三家被調研單位黨、政負責人參加了會議，會議由總經理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持。
黨委書記、董事長韓聯國圍繞進一步提高對民主管理和民主集中制的認識、一把手要充分放權和抓好問題整改工作在會上進行了強調：
一是要進一步提升對民主管理和民主集中制的認識。民主管理有兩個方面的目的，一方面是促進企業的發展，另一方面是促進人的發展，人作為企業的主體，二者是相互統一的，員工的安全需求、尊重需求和自我實現需求都可以通過在企業實施民主管理過程中得到滿足；實行民主管理，也少不了集中統一，要堅持民主集中制的原則，民主和集中是一種辯證的關系，沒有民主的集中會造成一言堂和獨裁，容易滋生腐敗，沒有集中的民主將會是一盤散沙，缺乏凝聚力，我們在工作中要堅持做到“民主基礎上的集中，集中指導下的民主”，這樣才能最大限度激發干部職工的創造活力，又能統一干部職工的思想和行動，從而更好地促進企業發展。
二是一把手要充分放權。放權就是要合理設置各個層次的權力，把該給下級的權力都給下級，并支持下級規范行使，通過放權可以發揮集體領導的優勢，增強班子的整體功能，提高工作效率。善于放權是作為管理者的能力體現，要杜絕越級管理現象，避免管理層級混亂，在哪一級的管理權限內就由哪一級負責安排。一把手通過放權，把權力主動關進籠子里，還可以避免自己被腐蝕，走上歪路。在放權時要注意做到：一是黨組織要發揮“把方向、管大局、保落實”作用，放權不能忘記方向和大局；二是放權后要監督權力的運行是否規范，避免用權過程中的違規；三是放權時要有信任，相信干部能夠接得住用得好權力；四是要有監督，信任不能代替監督，要采用有效的監督手段，確保用權合規；五是一把手要做到自身正，自身正方可正人。三是要緊盯問題整改，提升企業管理水平。本次會議是對企業“民主管理、民主決策”工作的一次全面總結，問題已經明確，各單位要認真做好整改，嚴格要求，形成長效機制，本次會議也是一次動員會，各單位要以此次調研為契機，治已病、防未病，主動做到舉一反三，通過大整改實現企業治理水平的提升。
總經理、黨委副書記、副董事長徐愛軍要求，各生產單位要切實履行“職工是第一牽掛”的理念要求，在今后的工作中，將民主管理、民主決策貫穿到各項管理工作中去。同時要求，黨委組織部/人力資源部、紀委/監察部、綜合辦公室、工會四部門一方面要對各生產單位整改情況進行督導推進，另一方面要做好幫扶，對整改過程中的難題及時予以指導和協調，重大問題報請公司領導研究解決。
會上，公司領導徐愛軍、姜宏安、張超奇、張連飛分別對相關生產單位執行“民主管理、民主決策”情況進行點評指導，各生產單位對下一步做好整改工作表態發言。黨委組織部/人力資源部部長索治斌通報了生產單位執行“民主管理、民主決策”調研情況。
