韓聯(lián)國在安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作會上強(qiáng)調(diào)：嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)管理 加快項(xiàng)目建設(shè) 提升經(jīng)營效能
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4月3日上午，安化集團(tuán)公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。
針對近期重點(diǎn)工作，韓聯(lián)國進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是要對全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展一次“回頭看”。全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)以來，大多數(shù)單位能夠高度重視并按照要求開展，也取得了一些效果。但也有些單位對此重視不夠、推進(jìn)不力。對此，紀(jì)委/監(jiān)察部、審計(jì)部要組織對照清單，對涉及到的風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)落實(shí)情況開展一次“回頭看”，各單位要實(shí)事求是，做好配合。要重點(diǎn)看有無風(fēng)險(xiǎn)仍在持續(xù)甚至擴(kuò)大情況；有無單位、干部對風(fēng)險(xiǎn)置身事外，只考慮消除本單位、本人風(fēng)險(xiǎn)，聽任風(fēng)險(xiǎn)在其它單位、甚至公司層面放大及對風(fēng)險(xiǎn)管理“推”“拖”“繞”等不擔(dān)當(dāng)，不作為問題。與此同時，各單位還要對風(fēng)險(xiǎn)清單之外的新增風(fēng)險(xiǎn)加以關(guān)注，如：財(cái)務(wù)系統(tǒng)要牽頭針對金稅四期實(shí)施后形成的新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)指導(dǎo)各單位做好排查防范，制定好應(yīng)對措施；對環(huán)保費(fèi)改稅之后的環(huán)保稅征收，要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與政府部門的溝通，認(rèn)真做好研判，對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及時加以消除，避免不必要的損失。
二是統(tǒng)籌抓好項(xiàng)目推進(jìn)。由原料路線項(xiàng)目部牽頭，按照3月24日原料路線升級改造項(xiàng)目總體技術(shù)方案專題會上的安排，對方案加以細(xì)化、加快落實(shí)，確保項(xiàng)目快速推進(jìn)；年產(chǎn)10萬噸甲胺項(xiàng)目部在項(xiàng)目建設(shè)過程中要抓住關(guān)鍵、抓好細(xì)節(jié)，各工序要統(tǒng)籌考慮，確保項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。
三是提升經(jīng)營效能。一季度經(jīng)營效果不理想，雖有市場因素，但我們自身在節(jié)能降耗、增加效益各項(xiàng)措施的落實(shí)上也有不足。各單位要將深挖內(nèi)潛作為二季度努力的方向，經(jīng)營上要敢于擔(dān)當(dāng)，主動分析，主動進(jìn)入市場，力爭實(shí)現(xiàn)買出收益、賣出效益，全方位為企業(yè)增加利潤；要進(jìn)一步抓好節(jié)能降耗，在全公司深入整治長流水、長明燈等浪費(fèi)問題，特別是點(diǎn)多面廣的單位更要抓好管理，認(rèn)真落實(shí)。
徐愛軍在會上傳達(dá)了全省安全視頻會及河南能源化工板塊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，對安全隱患排查整改、節(jié)能降耗、勞動紀(jì)律等工作進(jìn)行了安排部署并提出具體要求。
