新起點.新征程:豫珠肥業公司產銷量實現“一季度開門紅”
發布：安陽化學工業集團有限責任公司瀏覽：24047次
4月10日，筆者從豫珠肥業公司獲悉，2017年1-3月份，該公司共實現產量9027.91噸，超年度計劃指標3027噸，是去年同期的151.3%，實現銷量7537.47噸，超年度計劃指標1537噸，是去年同期的225.12%，產銷量實現了“一季度開門紅”。
進入2017年，豫珠肥業公司圍繞公司下達的經營指標，按照“生產圍著銷售轉、銷售圍著市場轉”的經營思路，不等不靠，向內使勁，對內嚴把質量關，優化提升產量，對外深入基層市場，擴大宣傳力度，在激烈的市場競爭中努力拼搏，勇爭上游，取得了一季度“產銷開門紅”，為實現全年的生產經營目標奠定了基礎。
一、積極搶占東北市場，彌補淡季短板。東北作物種植面積大化肥需求量較大，該公司在去年取得東北市場“零突破”的基礎上，2017年一開春，就將東北作為重點市場開發。元月份，業務人員克服天氣嚴寒困難，深入吉林、遼寧、內蒙、黑龍江等地，走訪客戶，摸底調查市場，確定了將東北玉米肥作為重點突破口的銷售策略，經過近一個月的洽談業務，經過與客戶多次溝通、制定優惠政策等等措施，實現了東北市場銷量的較大提升。2017年一季度東北市場銷售玉米肥1800 噸，同比增加 1200 噸，彌補了中原市場冬季市場淡季的短板。
二、產供銷一體化，將“客戶就是上帝”落到實處。2017年春節前，該公司接到了2000噸訂單任務，客戶要求必須在春節前將貨發走。按照正常的模式只能完成1000噸，怎么辦？當時馬上就要過春節，天氣寒冷，人員也不好組織，部分員工打起了退堂鼓“等過完年再干吧”。但季節不等人，若年前發不走貨，就有可能被別人搶去這一訂單。“不行，再苦再累也要拿下這一訂單。公司決定開雙班運行，提升產量滿足客戶需求。領導、管理人員千方百計做員工思想工作，發動全體員工及親朋好友招聘人員，終于組織起了兩班生產。面對天氣寒冷、露天操作的現狀，他們將造粒崗位、包裝崗位、計量崗位、巡檢崗位增設了棉布簾、防風墻、電暖器等采暖措施，并為加班職工增加了班中餐補助，經過全體員工的努力，一直干到大年三十，終于圓滿完成了訂單任務，創造了復合肥歷史上冬季開雙班的歷史。
春節過后，由于實施除塵器的安裝改造，生產設備無法運行，面臨這一困難，生產系統提出“只要銷售有需要，檢修白天進行，我們晚上克服困難組織生產，一切滿足客戶的需要”。通過和建安公司結合，實現了白天改造，晚上生產兩不誤的目的，滿足了銷售的需求。這一舉措持續了近一個月，打破了復合肥僅白天生產的慣例。如今“生產圍著銷售轉、銷售圍著市場轉”已成為全體豫珠肥業員工共同的經營理念。復合肥淡旺季明顯，需求信息轉換快，要求生產必須快速響應，否則就有可能被別人搶去，因此只要銷售有需求，生產系統可以做到在短時間內組織單班、單班加班（8-12小時）、雙班、雙班加班等靈活的方式組織生產，生產系統全月沒有休息日、禮拜天，付出了辛勤的勞動，在滿足市場需求的前提下，實現了佳經濟運行模式。同時，采購環節，采購業務員時刻關注原材料庫存，緊密聯系生產和供方，必要時打破常規保證生產不受影響，提高了工作效率；銷售環節，充分為客戶著想，盡力為客戶解決在聯系車輛、打款手續、組織火運等方面的后顧之憂，從各方面將“客戶就是上帝”的理念落實到了實際行動中，客戶滿意度極大提升。
三、認真落實三個100%，狠抓產品質量提升。進入2017年，該公司將解決產品外觀質量問題作為一項重要工作來抓。通過外出到史丹利、金正大、施可豐、心連心、鄂中等先進單位拜訪學習，參加全國復合肥行業技術交流會等機會，廣泛收集先進技術和經驗，并結合本單位實際進行技術改造、管理創新。2017年初，在經過論證、改造的基礎上，在化肥公司的配合下，成功啟動了“尿液噴漿造粒工藝”，直接利用尿素車間的尿液進行造粒，不僅節省了包裝、運輸等人工費用，并且成品在降低水份、提高硬度，提高外觀光滑度等質量方面有大幅提升，為解決產品化粉問題找到了途徑。通過對包膜系統實施自動化改造，對包膜劑的篩選及包膜設備的改進，產品結塊的現象大大降低。2月份，東北一客戶需要一新型配方肥料，由于沒有成功經驗，在生產過程中難以成球。面臨這一困難，豫珠肥業組成了攻關小組，提出采用新型添加劑、調整原料品種和優化配方等措施，大膽嘗試，終于生產出客戶滿意的產品，該客戶后期又追加了2000噸訂單。2017年，銷售出去的產品沒有因為產品質量引起一起質量糾紛事件。質量的提升，增加了客戶的信心，為銷量的提升奠定了基礎。
四、多措并舉搞宣傳，擴大企業影響力。2017年春節后，在2016年獎勵客戶12輛宣傳車（上海大通價值12萬元）的基礎上，該公司又對客戶進行了第二批9輛宣傳車的獎勵。20輛宣傳車成為各項促銷現場一道美麗的風景線，為提升企業形象、擴大知名度提供了物質基礎。同時該公司充分利用互聯網絡、手機微信、公眾號、報紙、高速路口等多種媒體，發布各類宣傳材料萬余份，在有限的資金條件下發揮了大的宣傳效果。
五、“擼起袖子加油干”，深入基層做宣傳。為為了解市場，激勵客戶，提升銷量，春節過后一上班，豫珠肥業全體業務人員便奔赴廣大的農村天地，深入鄉村田間地頭，拜訪各級經銷商，粘貼宣傳廣告，擴大產品影響力。公司經理層業多次深入市場，參加客戶訂貨會，宣講我們的企業優勢，為擴大企業影響力造勢。同時業務人員每天撰寫心得體會，通過微信群實現信息共享，提升業務水平，以實際行動感動了客戶，實現了銷量的提升。
六、實施制度創新，完善銷售激勵政策。該公司持續在全體員工中實施生產系統收入與產量掛鉤的計件制、銷售系統收入與銷量掛鉤的提成制薪酬體系。特別是為鼓勵業務人員積極性，豫珠肥業重新劃分了區域市場；修訂了銷售人員薪酬激勵政策，使每位業務人員既有壓力、又有動力；對于積極出差跑市場的業務人員給于一定的補助；開發了新客戶，銷量提成增加一倍；完不成銷量增量任務，收入減半……等等一系列激勵措施，激發了業務員的積極性，全體員工形成了一切為產銷量而努力奮斗的工作氛圍。
良好的開端為實現進一步提升提振了信心，下一步，豫珠肥業公司將繼續按照公司“穩定生產，持續優化，加快提升，不斷發展”的總體思路，結合實際查漏洞、補短板、定措施、抓提升，全面落實 “三個100%”，在激烈競爭的市場大潮中，以滿足市場和客戶的需求為動力，彌補自身的短板和漏洞，創新思路，開拓進取，實現企業生產經營的不斷提升。
