安化集團公司中秋節召開會議 王一鳴向干部職工致以節日的問候
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9月24日上午，時值中秋佳節，公司在調度中心四樓調度會議室召開安全環保生產經營工作會議，公司黨委書記、董事長王一鳴講話，副總經理徐愛軍出席會議。會議觀看了傅興縣城市供氣有限公司“10.8”重大爆炸事故警示教育視頻，對安全工作進行了針對性要求，總結了上周安全環保、生產經營等方面工作經驗、成效和不足，對下階段重點工作及提升措施進行了安排。
會上，王一鳴首先代表安化集團公司，向節日期間仍戰斗在生產一線及各管理崗位的員工表示感謝，向全體干部職工家屬表示慰問，他深情地說，正是有我們擁有這一大批節日放棄與家人團聚的機會、舍小家為大家奮斗在崗位的安化中堅力量，安化才得以不斷發展壯大，他要求綜合辦公室代表公司發信息，向大家送去節日的慰問和祝福，讓我們全體員工感受到來自企業的溫暖和節日的快樂。
王一鳴表示，我們這么多干部員工選擇節日奉獻，是責任意識、大局意識的充分展示，我們作為企業，為應對市場和錯綜復雜的外部形勢，破解內部發展難題，工作不能有一絲半點停滯，節日主動值班、加班也是工作實在與否的重要體現，越是重大節日，各部門、單位越要抓好工作落實，切不可因過節而影響到工作進展。
他同時要求綜合辦公室對節假日期間工作執行不到位的單位和個人按紀律進行責任追究，對下一步工作提出要求：
一要提高思想認識。上周九久公司等單位運行不穩、產品減產，對效益影響很大，通過分析，多是內控問題，而部分干部對自身問題認識不到位，從8月始連續兩個月運行情況看，我們生產裝置沒有開足馬力，未做到應產盡產，同時，執行力建設不敢觸及矛盾，反映出干部職工還存在思想、紀律、作風、執行力“四松”問題。他要求綜合辦公室牽頭，工會、黨委組織部配合，擴大覆蓋面，對領導班子、職能部室、各二級單位進行評級，通過評級，收集真實的信息，多聽員工心聲，綜合反映各單位當前實際工作狀態，促進工作質量提升，盡快扭轉當前不利局面，為下一步優化打好基礎。
值得表揚的是，計量檢測管理中心、豫珠肥業公司、動力廠、九天公司、武裝保衛部、綜合辦公室等單位向內挖潛，向管理著力，主動查找問題做出處罰，取得了明顯成效，其它單位積極性不足，要向做的好的單位學習，維護、優化好各項工作，大限度提高效益。
他強調，細節決定成敗，從近期衛生、考勤、會議紀律等各項制度執行情況看，違紀的往往是干部及各級管理人員，要求綜合辦公室負責督辦會議紀律落實情況。
2019年日益臨近，各單位要提前謀劃新一年工作，2019年公司將在薪酬及各項管理方面進一步深化改革，薪酬分配激勵上將繼續向骨干和一線員工傾斜，在人事及用工管理上加大“干部能上能下，職工能進能出”改革力度。要求各級干部思想境界要再提升，強化責任心和執行力建設，學會在制度體系下開展工作，做到鐵制度硬執行，還要有創新的思維和思路。
二是抓好虧損源、失血點查找工作。動力廠、豫珠肥業公司等單位圍繞市場、內控找問題，抓優化，取得成效，各單位要結合企業管理部運行情況分析，繼續查找。
公司將按照“品德、責任心和執行力”標準任用干部，各級干部要針對思想問題多反思。
他同時對財務系統爭取3600余萬元增值稅退稅提出表揚，后期還要跟蹤國家優惠政策導向，企業管理部政策研究室要跟蹤盯辦。同時對幾項具體工作提出要求。
徐愛軍強調，會前觀看的傅興縣城市供氣有限公司“10.8”重大爆炸事故根本原因是管理人員不作為，對現場報警裝置不重視，我們安化也同樣存在這樣的問題。各單位不僅要在周一安全環保生產經營工作會上觀看警示視頻，還要不定期在單位內部組織進行警示案例教育，切實汲取教訓，舉一反三。安全環保部、武裝保衛部要對各報警裝置進行排查，查出問題要處理到人。
除尿素、 DMF外，各裝置要做到應產盡產，大限度釋放產能。其中，保險粉庫存要控制在1500噸以內，按日產240噸組織生產，通過穩產高產徹底暴露、處理問題。乙二醇產品庫存大修前要提至1萬噸以上，為聚酯生產需求做好諸備。冬季臨近，各地對物質汽運管控更加嚴格，供應公司要高度重視，提前做好煤炭諸備工作。
河南能源將于9月25日對安化進行9月份雙基及三季度重大災害治理工作檢查，由安全環保部負責，對各單位現場衛生、票證管理及上次雙基查出的問題整改情況進行排查整改，確保9月份雙基及重大災害治理工作有大幅提升。
會議同時要求中秋節各值班、上班人員要嚴格遵守各項紀律、制度，嚴禁班前班中飲酒，落實好公車封存管理規定，加強職工教育，確保公司穩定運營。
各單位當日值班人員參加會議。
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