安陽(yáng)龍宇新材料公司4月份實(shí)現(xiàn)盈利172萬(wàn)元
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：13392次
面對(duì)繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及市場(chǎng)壓力，安陽(yáng)龍宇新材料公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，緊緊圍繞“增強(qiáng)憂患意識(shí)，樹(shù)立過(guò)緊日子思想，推動(dòng)全員降本增效”主題實(shí)踐活動(dòng)及“生產(chǎn)全員勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，全體干部員工緊盯目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，4月份共生產(chǎn)聚酯切片2.84萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.57億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)172.13萬(wàn)元。
為確保2019年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成，今年2、3月份，該公司對(duì)聚酯裝置進(jìn)行了首次全系統(tǒng)停運(yùn)檢修，共開(kāi)展檢修項(xiàng)目318項(xiàng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行全面的檢查、消缺、維護(hù)，解決了設(shè)備上存在的真空系統(tǒng)壓力高等一些影響系統(tǒng)長(zhǎng)周期高負(fù)荷運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題，開(kāi)車(chē)后裝置負(fù)荷率達(dá)到108.9%，系統(tǒng)每天保持在980噸高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，裝置產(chǎn)能得到了進(jìn)一步釋放，盈利能力進(jìn)一步改善。
該公司嚴(yán)抓生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)管控，從原料入廠化驗(yàn)、投料、生產(chǎn)過(guò)程管控、工藝指標(biāo)執(zhí)行落實(shí)、轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量化驗(yàn)及包裝等過(guò)程環(huán)環(huán)把控，針對(duì)存在的問(wèn)題、隱患，適時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)裝置安全高負(fù)荷安全穩(wěn)定生產(chǎn)。同時(shí)針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量方面，多措并舉提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品附加值；另外結(jié)合市場(chǎng)需求，優(yōu)化生產(chǎn)布局，組織產(chǎn)品品種轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，增產(chǎn)增銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。
在此基礎(chǔ)上，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，充分結(jié)合崗位及生產(chǎn)實(shí)際，圍繞降本增效，開(kāi)拓思維，狠抓落實(shí)，提高工作效率；不斷細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問(wèn)責(zé)，消除粗放管理頑疾，不斷提高工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)管理效益大化。
目前，該公司廣大干部員工信心百倍、斗志昂揚(yáng)，正以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，乘風(fēng)破浪、勠力前行，堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)公司全年任務(wù)目標(biāo)而奮斗。
