黨委書記、董事長韓聯國在周一安全環保生產經營工作例會上強調：轉變工作作風 抓好工作落實 全面提升管理水平
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8月5日，安化集團公司召開周一安全環保生產經營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯國從五個方面對當前工作進行安排布署。
一是安全環保工作。韓聯國說，義馬7.19事故后，安化集團公司立即安排了對各裝置的安全隱患排查，但8000空分發現的設備隱患問題卻證明落實效果極差，給公司的聲譽造成了極壞的影響。這充分暴露出我們的管理在深度和廣度上還有很大缺陷，也暴露出我們的一些領導干部作風虛飄、浮夸、不實。在工作中，不是關注的企業利益，更多關注的是個人的私利，很多工作，事不關己，高高掛起。韓聯國強調，7.19事故后，國家各級應急管理部門更進一步加強了對安全的檢查、執法力度，加上我們自身內部裝置老化、工藝落后等缺陷，安化現在當前的內、外部形勢異常嚴峻。對此，各級領導干部必須清醒地認識到企業當前的形勢，提高政治站位，發揚責任擔當，堅守崗位職責，杜絕“老好人”思想，各項工作抓好落實，抓好現場，完善各項管理制度和預案，全面提升安全管理水平，徹底解決工作過程中的應付、麻木行為。
二、經濟運行、降本增效工作。各單位在開展降本增效工作中要杜絕“喊口號”現象。各級管理、技術人員要在算大帳和分析比較上下功夫，在節約“一滴水、一度電、一張紙”的基礎上，針對不同崗位、不同職責從降消耗、降成本、降風險等各方面制定切實可行的具體措施，用數據去驗證。
三、主題教育工作。韓聯國指出，沒有統一的思想，沒有統一的行動。沒有正確的思想，沒有正確的行動。他希望各級領導干部將主題教育的學習同自己的本職工作深入結合起來，通過主題教育的學習切實解決領導干部在工作中出現的畏難情緒和不敢擔當、不愿擔當問題，真正打造一支忠誠、干凈、擔當的干部隊伍。韓聯國希望領導干部在實際工作中要培養加強辯證思維的方式和能力，要跳出“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的低層次處理方式，從系統性、整體性、協調性、協同意識等全方位考慮問題，這樣才能舉一反三，高質量解決問題。
四、執行力建設工作。韓聯國對個別單位不嚴格執行“執行力建設考核”進行了批評，反映出對執行力建設認識不到位，缺乏組織觀念和紀律觀念。他要求各單位、各級干部切實提高認識，堅持不懈地抓好執行力建設這項工作，抓到實處、細處、核心處。
五、人才培養工作。希望各單位支部書記、一把手要關心大學生生活，多與他們談心、談話，了解他們的生活、工作、學習狀態，做好對他們的培養，做到人盡其才，使他們都能在合適的崗位發揮大的能力，實現自己的人生價值。
韓聯國還對“四問四答”、環保項目、清污分流、隨機事件、設備變更、煤質管理、乙二醇變換催化劑耗能測算等具體工作進行了安排。
公司領導徐愛軍、姚程、王剛、田平佩、郜善軍，總經理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會議。
