公司召開周一安全環保生產經營工作例會黨委書記、董事長韓聯國對當前重點工作進行安排布置
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8月26日，安化集團公司召開周一安全環保生產經營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯國對當前重點工作進行安排布置。公司領導徐愛軍、姚程、王剛、田平佩、張超奇，總經理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會議。
一是安全生產。韓聯國指出，近段時間公司整體安全生產形勢不容樂觀，這與當前干部的精神狀態以及我們抓工作、抓落實的力度密切相關。針對近期出現的一些事故和問題，要求生產部、安環部及各相關單位要深入分析，查明原因。在處理過程中要做好風險評估，堅決杜絕冒險作業，必須保證作業安全。
二是外委施工隊伍管理。要求要充分落實主體單位的屬地管理責任，各主體單位要增強責任意識和主體意識，在自己的管轄范圍內切實盡到安全監督、管理的責任。安環部、技術中心要在目前對外委施工隊伍的監管基礎上，加強對主體單位的責任追究和考核，形成安全工作人人管、安全責任人人擔的良好局面。
三是對標管理。針對尿素包裝多裝、周總結敷衍應付等現象提出了批評。要求各單位增強憂患意識，充分認清安化當前在安全生產、操作技術、精細管理、工藝指標、科技創新等各方面與先進企業的差距，吸取教訓，認真整改，鼓足干勁兒，迎頭趕上。
四是環保管控。韓聯國指出，今年是中華人民共和國建國70周年，各省地市都將環保管控提到了非常高的高度。對此，各單位、各級領導工作要有前瞻性，要從講政治的高度全力抓好環保工作，確保各環保設施穩定運行及達標排放。
五是容錯機制。要求各級干部認真學習、領會文件精神，履行好自己的職責，做好本職工作，企業也會為真正實干、擔當的干部營造良好的干事環境。
六是約談機制。針對目前約談機制運行不太規范的情況，要求紀檢監察部建立健全相應完善的約談機制體系，規范運行。各級干部也要正確認識和對待批評，使其真正成為工作提高的有效手段。
韓聯國還對原料路線升級改造項目進展情況進行了通報。指出，集團公司已明確表態，安化原料路線升級改造項目不是上不上的問題，而是怎么上的問題。對此，安化全體干部職工都要清醒地認識到安化當前面臨的嚴峻形勢，抓好各項基礎管理，提高工作標準，為項目建設創造一個良好的環境。
