安化集團公司召開安全環保生產經營工作例會
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4月20日上午，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開周一安全環保生產經營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯國出席會議并講話。副總經理（主持經理層工作）、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會議。
韓聯國要求：一是從周清周結運行情況分析，近兩周虧損持續增大，結果分析不到位，虧損原因不明，要求企業管理部牽頭，生產管理部和財務管理部聯合，對近兩周的虧損原因進行認真分析。二是從各單位技改技措情況看，有的項目實施后未發揮應有經濟效益，生產管理部和相關單位要制定考核措施，嚴格技改技措的績效評估考核工作，必須抓好、抓到位，確保技改項目建成后達到預期效果。三是上周安排的專業部門聯合巡檢工作要積極推進，形成各部門聯動、高效務實的巡檢機制，確保雙重預防體系運行更加有效務實。
韓聯國強調：一是問題重于亮點，落實重于安排，隨機事件發生必定存在人為因素，不能拿設備問題為人的管理問題“打掩護”。要敢于面對、正視問題，要把所有問題根源搞清楚，丟掉“遮丑”的經驗。二是各單位要履職盡責、自我優化，不能以機關部室的檢查來代替自身的管理，而阻礙安化的發展。三是黨組織要發揮戰斗堡壘作用，真正做到“思想引領，工作融入”，從事故中查找思想問題，切實圍繞中心工作來開展黨建活動。
徐愛軍要求，一是要汲取別人的事故教訓，給自己教訓，每周例會上警示教育視頻，各單位要傳達學習，不能發生類似事件，否則按重復事件處理。二是做好環保工作，2020年是三大攻堅戰收官之年，環保要求不能放松。三是要做好管理工作，把隨機事件作為重點工作來抓。四是各單位、支部書記要做好職工思想工作、精準幫扶，共同克服困難，人力資源部要結合集團做好招聘工作，完善一線職工工資提升方案。
公司領導王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會議。
