安化集團公司二屆五次職工代表大會和工會會員代表大會暨2021年工作會議隆重召開
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2月3日，安化集團公司二屆五次職工代表大會和工會會員代表大會暨2021年工作會議以視頻形式召開，主會場設在工會綜合會議室。安化集團公司黨委書記、董事長韓聯國作總結講話，總經理、黨委副書記、副董事長徐愛軍作行政工作報告，黨委副書記、紀委書記李玉杉主持大會。大會強調，安化集團公司全體職工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照省“兩會”和河南能源黨委一屆四次全會、河南能源“三會”工作部署，堅持穩中求進工作總基調，以高質量發展為統領，奮力打好深化改革、效能提升、風險管控、轉型升級攻堅戰，確保“十四五”開好局、起好步。
公司領導韓聯國、徐愛軍、李玉杉、王剛、姜宏安、張超奇、張連飛在主會場主席臺就座。總經理助理宋富東、李永周，大會主席團成員、部分職工代表和工會會員代表在主會場參會。各代表團職工代表分別在各分會場參會。
大會在雄壯的國歌聲中隆重開幕。
公司財務總監王剛首先傳達了河南能源二屆五次職工代表大會和工會會員代表大會暨2021年工作會議精神。
徐愛軍代表公司向大會作了題為《堅定信心 迎難而上 奮力打好扭虧脫困攻堅戰》的工作報告。報告認真總結了2020年安化集團公司在極度困難情況下所做的各項工作以及取得的成績，科學分析了企業當前面臨的困難和挑戰以及發展機遇。
報告提出，2021年安化集團公司工作的總體思路為：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會及中央經濟工作會議精神，按照省“兩會”和河南能源黨委一屆四次全會、河南能源“三會”工作部署，堅持穩中求進工作總基調，以高質量發展為統領，以減虧增盈為核心，以抓改革、促轉型為主線，加快內部各環節改革創新，持續激發企業經營活力，深入開展執行力建設，全面夯實在運裝置基礎管理，大限度釋放產能，推進原料路線升級改造項目和停車裝置盤活，奮力打好深化改革、效能提升、風險管控、轉型升級攻堅戰，確保“十四五”開好局、起好步，以優異成績慶祝建黨100周年。
綜合以上思路，可概括為“12312”：
“1”即：舉全員之力推進原料路線升級改造項目這件大事，筑牢轉型升級的產業基礎；
“2”即：夯實安全環保基礎；實施閑置資產盤活、引入項目合作等舉措，實現減虧增盈目標，守住企業發展的生命線；
“3”即：實施“三步走”脫困戰略，通過分步實施資產一體化、債轉股、股權劃轉，大幅提升企業運營質量，力爭用5—6年的時間，使安化擺脫困境，煥發生機，走上健康發展軌道；
“1”即：一以貫之抓好執行力建設，做好對標提升，推動企業治理效能躍上新臺階；
“2”即：著力推動商業模式創新，著力推進精益管理提質增效，不斷拓寬經濟增長空間。
報告明確了2021年安化集團公司主要工作目標，部署了九個方面的重點工作：
一是筑牢安全環保防火墻。全面開展安全風險分析辨識、評估和隱患排查；推進特殊作業標準化管理；開展形式多樣的安全活動；落實有毒有害物質等防治措施。
二是確保企業大局穩定。嚴格落實各項疫情防控措施；細化產品經濟效益及現金流測算；充分研判各類風險，超前謀劃；規范招標制度流程管理；穩定員工隊伍。
三是降低系統運行成本。堅持調度中心統一生產指揮，根據市場變化，及時調整生產；堅持問題導向，實施對標管理；大力壓縮各類非生產性支出。
四是持續深化企業改革。全面推進解危脫困“三步走”戰略；持續推進干部人事制度改革，完善和優化任期制和契約化管理；大膽解放思想，全面實施授權放權改革。
五是發揮營銷龍頭作用。“進口”上把好源頭，“出口”上認真貫徹化工板塊下放化工產品銷售權實施細則，在“產供銷一體化”上實現新突破。
六是營造務實重干的氛圍。細化2021年各項重點工作目標任務清單；聚焦“幫扶指導”“宣傳引導”，激發執行新活力；把制度建設作為提升管理效能的有效手段。
七是全力推進原料路線項目。多方式、多渠道實施項目融資；安全穩定有序推進舊裝置拆除和項目建設工作；完善項目管理制度；加強進度考核，確保各階段工期實現。
八是推動資產盤活和后續項目建設。堅持市場導向，優化存量、擴大增量，完善“十四五”規劃，針對性開展外出交流調研。
九是共建共享凝聚共克時艱合力。堅持把職工利益放在高位置，關心關愛職工；搭建職工成長平臺；關心關愛職工生活，保障職工合法權益；增強凝聚力、向心力和戰斗力。
大會討論審議并表決通過了安化集團公司行政工作報告、工會工作報告、安全環保工作報告、2020年財務預算執行情況和2021年度財務預算報告、提案情況報告、工會經費收支情況報告，以及其他報告和議案的決議。會議表彰了2020年度先進集體、先進個人。
韓聯國在大會上作總結講話，結合河南能源黨委一屆四次全會、“三會”精神及安化集團公司實際，從三方面進行強調：
一是迎難而上，承壓奮進，穩住企業基本盤。安化面臨建廠以來為困難的一年，環保政策帶來新挑戰，經營上遇到嚴重困難，風險進一步凸顯。廣大干部職工懷著對黨的無限忠誠和對安化的深厚感情，不等不靠、自我加壓、團結協作，眾志成城，打響了一場生存保衛戰，經過全力奮戰，做到了人心不散、隊伍不亂，難中有為、穩中有進，體現出了“穩”，彰顯出了“精”，突出了“新”，呈現出了“清”，書寫出了“情”，為安化扭虧脫困各項工作的穩步推進貢獻著自己的力量。
二是正視短板，認清形勢，增強改革脫困的信心決心。回顧去年以來的工作，有成績、有收獲，但也有不足和短板：長期虧損的局面仍然沒有扭轉，制約企業的大危機還未化解，企業管理基礎仍然薄弱。但同時，我們更應清醒地看到自身的優勢所在：企業發展的大環境依然向好，產業發展的鏈條依然完善；化工園區及政策優勢較為明顯，安化的品牌優勢依然突出；各方面支持為我們改革脫困提供了大底氣。機遇大于困難，希望大于挑戰，我們要樹牢底線思維，增強憂患意識，堅持問題導向，強化對標管理，揚優勢、補短板、強弱項，力爭盡早使企業走上良性發展軌道，重新煥發生機。
三是突出重點，抓住關鍵，確保“十四五”開好局、起好步。2021年是中國共產黨成立100周年，是“十四五”規劃開局之年，也是安化深化改革、脫困求生、爭取發展為關鍵的一年。我們務必要按照“穩住當前、刀刃向內、斷臂求生”的要求，鼓起勇氣，堅定信心，下定決心，動員一切可以動員的力量，調動一切可以調動的資源，推進各項改革脫困措施落實落地。務必守牢安全底線；實施“三步走”戰略；加快虧損源治理；堅決全面深化改革；補上生存的短板；保持戰時狀態戰時作風；強化執行力督導問效；充分發揮各級黨組織作用；堅決兜住民生底線。萬眾一心、眾志成城，堅決打贏改革脫困攻堅戰、生存保衛戰，推動企業扭虧脫困、高質量發展。
李玉杉就貫徹落實好會議精神提出要求：
要統一思想、堅定信心。深刻學習領會此次會議提出的工作思路、工作要求、工作舉措，既要層層傳遞壓力，更要層層傳遞信心，把全體干部員工的思想和行動統一到公司的決策部署上來，凝聚起企業扭虧脫困的強大合力。
要突出重點、狠抓落實。進一步強化目標意識、擔當意識和大局意識，科學謀劃、精準安排，堅決完成公司下達的目標任務，共同確保企業總體目標的實現。
要錘煉作風、務實重干。各級領導干部要率先垂范、主動作為，狠抓執行力建設，切實履行好領導責任，各職能部室要強化指導服務，嚴格監督考核，以務實高效的作風，確保工作部署落實到位、取得成效，為公司堅決打贏生存保衛戰提供堅強保障。
大會在國際歌聲中勝利閉幕。
