安化集團公司對新提拔干部進行集體任前廉政談話
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2021年3月17日下午，安化集團公司在工會會議室召開干部調整宣布會及集體任前廉政談話會議。黨委書記、董事長韓聯國出席會議并講話，黨委副書記、紀委書記李玉杉主持會議，新提拔的領導干部、相關職能部室及二級單位主管以上干部代表參加了會議。
會議強調，此次干部調整是公司黨委集體研究決定，是根據公司當前以及下一階段的工作需要進行的適時調整，本次調整是對新提拔干部的信任和認可，也是一種重托。
韓聯國從四個方面對與會領導干部提出了要求：
一、要以戰戰兢兢、如履薄冰的敬畏之心迎接新崗位、新任務的挑戰。一是要有風險意識，每個崗位由于性質不同、任務不同、面對的人群不同，存在政治風險、廉潔風險、業務風險，工作過程中要充分認識所在崗位的風險，做好風險防控。二是要有責任意識，各級領導干部及帶領的團隊在保證完成任務和業績的同時，要保證個人政治廉潔，并將責任意識在履職過程中貫穿始終。三是要有規矩意識，明確工作要干凈擔當，要慎于始，慎于微，永遠看好自己的“次”，樹立自己的規矩意識。
二、要以臥薪嘗膽、破釜沉舟的勇氣和志氣，擔當作為，敢戰敢勝。目前我們面對的問題，是壓力，更是給予我們的機會，要在解決問題當中，體現出自己的價值，要把問題當做戰斗的號角，勇于面對、敢于亮劍。要持之以恒，永不言棄、永不停歇，要在點滴工作當中久久為功，不求功成在我，但求功成有我。
三、要以永不滿足的謙虛態度，在學習和工作過程中提升能力，錘煉品格。一是常懷“空杯”心態，不斷學習新事物、新思想，滿足崗位需求，超越崗位需求。二是要充分認識到自己的不足、短板，要有接受批評的胸懷和勇氣，認真對照反思。三是提升業務技術、管理、政治等三個層次能力。生產技術業務能力是工作的根本，是進步的臺階；管理能力是做好工作的橋梁，是帶好隊伍的能力；政治能力是體現一個領導干部干凈做事、擔當做事的一種體現。
四、要始終把職工的利益放在位。要以職工為師，與職工為友，善于從職工群眾中提取智慧和力量。要善于在單位中營造正能量，樹立愛黨、愛企的鮮明導向。要區分“老好人”和群眾基礎好的定義，結合日常的工作表現和工作能力，選出實實在在的優秀工作者，讓職工信服。
李玉杉就認真領會會議精神強調三點要求：
一是要統一思想，擁護組織決定。正確認識和對待這次調整，從思想上、行動上與公司黨委的重要決定保持高度一致，切實把個人意志統一到全力以赴、開展工作上來，確保干勁不弱，狀態不滑坡，精力不分散，工作不斷檔。二是要轉變工作作風，履職盡責。面對當前的嚴峻形勢，大家要心往一處想，勁往一處使，把該擔的擔子擔起來，把該扛的責任扛起來，繼續發揚艱苦奮斗和勇于創新的精神。三是提高認識，加強政治建設。要善于從講政治的角度，看待和處理問題，特別是在加強黨的建設和安全生產、改革發展，扭虧脫困，風險防控等重大問題上，要始終站穩立場。
會議宣讀了干部調整文件通知，新提拔領導干部代表作了表態發言。
